“党建工作以大局为着眼点
，，，，以服务中心工作为落脚点”这句话在我看来可以称得上是“高大上”。。。
。近期，，笔者有幸参与公司党建工作年度考核，，总部硫酸钾复合肥厂党支部的做法让我脑洞大开。。。。
        总部硫酸钾复合肥厂占地面积12.2万平方米，，，，员工
、、
、劳务工近千人
，，7条复合肥生产线,年产销约80万吨，，，，为集团创造了较高的经济效益。。。。
        党支部书记郭昌奎是个实在人。。考核期间，
，
，，考核小组反复与之沟通，，希望从中挖掘更多亮点。。。。郭书记说，，，他们的党建工作离标准要求还有一定距离，，，他不愿唯考核而考核
，，更愿意做一名能为完成年度目标发挥作用的书记，
，用目标任务统领思想，，，，抓好班子团结，，，更好服务生产经营。。
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        硫酸钾复合肥厂厂长吕修贵于1994年进入公司
，，，，从1995年建钙镁磷肥厂、、
、1996年建硫酸厂到2001年建复合肥厂、、、后来建宜昌雅天等基地，
，，
，足迹遍布洋丰的许多角落
，，一直历任生产单位负责人。。。。吕厂长的经历可以称得上是一部洋丰发展史。
。吕厂长重视党员干部教育，，，，在单位例会上
，，经常分享自己的经历与管理心得，，
，引导大家珍惜现在的来之不易，，，端正态度，，
，，反思不足，，，，正确处理干群关系。。
。。
        吕厂长的经历、、、、经验成为了党支部教育员工最直接的素材，
，，，其经典语言常被郭书记提炼出来，，挂在嘴边
，
，
，
，如50岁之前总会犯错误，，
，但不会承认错误
；50岁之后很少犯错误，，却总在承认错误；作为管理干部，，不能一有问题就发牢骚，
，，应想办法解决问题等等。
。郭书记不仅自己宣传推广厂长的经历经验，，还督促指导其他管理干部在班前班后会上反复讲反复说。。。。全厂形成一种上下联动，，，传播厂长思想的良好氛围。。。
        上下联动还体现在落实单位重点工作或重大决策上。。。。目标任务共同讨论研究，，，一旦确定标准、、进度及措施，，就马上细化到每个班子成员和相关责任人，，并严格实施责任追究
。。。每次例会均听取上周工作情况汇报，，，，有问题，，，
，从厂长到书记会一针见血地指出来，，，不搞无原则的一团和气。
。。在厂长外出考察及优干劳模旅游期间，，书记负责厂里全面管理，，，不仅体现了党建在生产中的地位，，
，，还体现了生产对党建的信任。
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        “传播厂长思想，
，，，落实厂长决策”是硫酸钾复合肥厂党支部服务生产经营最直接的落地措施。。
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