硫酸厂在一年多的班组建设中
，
，不断摸索，，，各项任务在班组得到一一落实。。。。

　　一、、统一思想，，
，大力推进班组建设。
。。。班组建设开展以来，
，，，员工从被动接受到积极参与，，得益于公司的重视，，，，厂部的跟踪推进，，，，指定专人负责，，，制定考核办法，，
，边摸索边试行，
，，，在试行的过程中总结不足
，，制定措施，，，不断改进。
。。我厂结合生产实际设置看板，，统一看板内容，，
，成立班委，，，，实行班委轮值、、人人讲小课活动等。。。员工的积极性大大提高。。工作细化后
，，
，班委成员上班监督，，，，下班总结，，，肯定成绩查找不足，，，，帮助大家积极改进。。。。月底将班组建设活动作为评先、、
、、评优的依据，，，激励员工争先创优
、、建言献策。。。。

　　二
、、、设立轮值，
，，
，全员参与生产管理
。。。。轮值委员的设立让每位员工找准自己的坐标，，
，，人尽其才，，，适才适用，，，由“领导说”变为“员工讲”，，，，从一言堂模式到全员参与互动模式，，，会议内容
、、、形式和效果都发生了质的改变，，，有针对性地开展班组日常管理工作
，，，，达到人人给力
、、、、人人负责
、、人人参与的效果，，，，加强了员工队伍建设，，，提升了管理水平。。。。

　　三、
、运用工具，，
，，打造一流管理团队。。
。轮值管理、、、开展看板管理、、案例学习等各种管理形式，
，
，让班组成员明确工作方向，，，，增强班组成员的凝聚力和向心力，，
，，大家相互学习、、相互监督、、、相互改进
，
，
，工作中发挥每个人的最大效益
，，创和谐班组、
、、、优秀班组
。。。
。