董事长杨才学在2021年新年动员大会上的讲话说，，，人才光靠引进是不够的，，，，我们更要培训提高现有的群体
，，
，这才是我们可能抓得更快
、
、、、见效更快、、、
、拿来更好用的一个群体。
。。我们要把坚定不移地推动全员素质提升、、
、增强战斗力这项工作，，，当作助推未来五年目标实现的最重要抓手之一。。。

百人计划人才库的建立，，无疑是人才培养最直观、、、最有针对性和实效性的策略之一。。
。宜昌雅天公司现有百人计划入库人员11名，，，，专业包括安全管理、、、电仪仪表、、
、
、财会、
、设备等方面。。。他们能否迅速融入公司
、、、、热爱洋丰、、、能否迅速成长、
、、、成为骨干
，，，直接关系着企业人才战略是否能实现，，
，，直接关系着企业未来的发展。
。

我认为，，，，要想做到百人计划入库人员的健康成长，
，
，，包含两个方面，，，，一个是企业搭建良好的平台，，，，一个是个人不懈地努力
。
。。

搭建良好的发展平台
，
，，，管理人员应该做好以下三点
：

一是要有包容之心。。百人计划入库人员大多刚出校门，，，，理论水平和实操能力都比较欠缺。。
。认同企业文化、、融入企业直至热爱企业
，，有一个过程，，我们要包容他们的稚嫩，，允许他们有一个适应期；我们要包容他们的小过错、
、、小失误，，，，给他们一个敢于创新、、
、敢于尝试的空间。
。

二是要给予有效指导
。。。。每名百人计划入库人员都指定有导师，，，，导师必须爱护他们，，，切实给予他们真诚地帮助
、、
、、悉心地指导，，提升他们的理论水平和实操技能、、、管理能力。
。。。

三是要敢于放手。。。。每个人都有一个学习、、成长的过程，，，到了一定阶段，，
，我们要大胆启用他们，
，，敢于放手让他们去做，
，去承担某项技改
、、、牵头某个项目，
，让他们在实践中成长，，，
，锻炼他们的独立操作能力、、、责任担当能力、
、管理能力
。。。

百人计划入库人员也应该心胸开阔，
，，意志坚定，，，注重自身的修养，，提升自己的能力。。

一是必须认同洋丰的企业文化。。。。企业文化是一个企业的灵魂，，百人计划人员只有认同洋丰的企业文化
，
，认同洋丰的管理制度
，，，，才能很快地融入洋丰
，
，，
，热爱洋丰，，从而为洋丰的生产经营与发展贡献自己的力量
。。。

二是要谦虚学习。
。。。百人计划人员普遍学历较高
，，
，
，学习能力比较强。。我们必须继续向书本学习，，，谦虚的向导师学习、、、、向同事学习。。。高尔基说
：“人的天才只是火花，，，，要想使他成为熊熊火焰，，，那就只有学习
！！学习！
！”在工作中
，，我们还必须俯下身子好问，，，，要明白，，，好问的人，，只是做五分钟的蠢人，，耻于发问的人，
，，
，终身为愚人。。善于学习、、
、、善于思考，，乐于动手
，，
，不断积累理论知识和实践技能，，，我们的工作效率、、、工作质量才能迅速提高，，，
，才能成为堪当大任的企业和社会需要从人才
。
。。

三是要经得住磨练。。你凝视深渊时，
，深渊也在凝视你。
。。。跨过去，，前面就是坦途，，，，跨不过去，，
，，你就是人生的失败者。。。我们看到的惊艳，
，
，，都曾被平庸历练过。。。
。生活中的不期而遇，，，
，都是你努力后的惊喜。。初入社会，，，初入企业
，
，，难免工作效率不高、、工作质量不高，
，难免会受到同事的微词
、、、导师的指责、
、领导的批评
。
。当对待批评，，我们应该要坚定而上进
，，，，调整好心态，，，找出差距和问题所在，
，，迅速而努力的改正
、、
、、提高，，，唯有如此，
，，才能成为一个有担当、、、、有责任，
，，，企业需要的人才。
。。。

无论是管理者还是百人计划人员胸中有丘壑，，，才能一往无前；肩上敢担当，
，，
，才能不断进步。。我们宜昌雅天将坚决贯彻落实董事长的讲话精神，，，，扎实做好百人计划入库人员的培养，
，让他们迅速成长起来，
，担当起来，，成为企业管理和发展的中坚力量。
。。
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