吴志强正在检查设备     

       人物档案
：吴志强，，，
，男，，现年37岁，，中共党员
。。。。2006年9月进入宜昌雅天，
，，，曾任机修工
、
、、水泥缓凝剂车间副主任，，，现任磷铵厂原料车间主任。。他自从担任车间副主任以来，，，几年如一日地为职工服务、、、为车间谋产、、
、、为企业当家，，，充分诠释了一名基层管理人员的责任与担当
。。。。

一、、逆风而行 乘风破浪

        为响应国家磷石膏综合利用生态发展战略
，
，宜昌雅天2018年底新建水泥缓凝剂车间，，，，2019年初建成单车试运行
。。。公司以往从未涉足水泥缓凝剂生产，，，运行初期，，
，，完全处于无成熟生产工艺、
、无成套设备设施、、无熟练操作工人的“三无”困境。。
。
        当公司安排吴志强担任水泥缓凝剂车间副主任后，，，他便积极探索、
、、刻苦钻研该项目的相关知识。。没有成熟的生产工艺，，，
，就根据客户要求
，，在领导指导下先对其中两项关键生产指标进行调试。。。
。起初用电石渣与江水搅拌混合到磷石膏中，
，然后打入料浆罐中测酸碱度，，
，，在过滤过程中观察真空度和滤饼有无裂口和厚度
，，，，同时不断检查清洗滤布的喷头防止堵塞
。。。。经过反复试验，，终于在半个月后生产出合格产品。。
       操作工人技术不熟练，，，
，他就利用班前班后会时间不断地向他们灌输相关知识。
。。。特别是他在车间当班期间，
，，还会手把手地将设备操作规程或使用注意事项教给操作工人
，，，不断巩固他们的操作基础，，并且采用“以工代训”的形式，
，让操作工人一边上岗操作
，
，，，一边熟练操作手法
，，以此提高工人们的综合业务技能
。。。经过不懈的努力
，，，，曾让很多人头疼的“三无”拦路石也逐渐不复存在，，水泥缓凝剂车间生产运行逐步走上正轨。。。。
二、、、、直面挑战 勇担责任    
       2020年，，，工业石膏一二期项目相继建设完成并投产运行，，，因工作需要
，，，吴志强调任原料车间担任主任。。
。。原料车间的使命就是生产优质、、
、充足的矿浆，，满足下道工序生产。。该工序大型设备多，，正式员工少，
，劳务人员多，，一旦某个环节出现任何差错，
，都将会影响生产正常运行，
，甚至整个车间生产都会陷入瘫痪，，给公司带来严重损失。
。因此，，，，吴志强将再一次面临重大挑战
。。 
       2019年至2020年期间
，
，原料车间几乎没有较大检修计划，，，，许多设备老化、
、腐蚀严重，，，，为车间正常生产带来了很大的安全风险。
。。2020年3月，
，，一线圆锥破制冷系统压缩机坏了，，急需厂家来人维修，，，可因疫情管控等多种原因，，，厂家维修人员无法到厂。。就在生产进入困境时，，吴志强突然想起自己前几年在三线上班的时候
，，那里有一台闲置的冷却器，，，虽说不是新设备，，但好在配件完好，，完全可以用于救急。
。
。。想到这，，，他立即找来冷却器重新配管，，，
，架设管道
，，，
，经过一番简单的改造，
，圆锥破又开了起来。
。。。

三、、、、凝聚人心  稳固队伍     
       2020年疫情期间，，为抵御疫情带来的影响，，吴志强积极响应公司决策，，将年幼的女儿托付给家中老人后
，，带头搬到公司宿舍住厂上班
。。为确保正常生产
，，他一进入车间立即着手安排相关工作，，根据到岗人数确定上班人员，，并根据他们工种重新划分班次
。。有的员工对封闭式管理不理解
，，不愿意在厂内住宿，，强烈要求回家休息
，，他耐心劝说职工，，晓之以情，
，
，，动之以理，
，，
，直到职工们表示理解。。因为封闭管理住宿员工多了，，
，为了解决宿舍紧张的问题，，吴志强就带领人员将机修室、、、仓库等打扫干净当作宿舍。。。。晚上下班后，，，他又到宿舍一一探望新入住的员工，，，，了解他们的思想动态及生活状态，，，，尽力帮他们解决实际困难。。。
       原料车间劳务工多达几十人
，，，，且年龄偏大，，，人员素质参差不齐
，，，给车间安全生产带来较大风险。。。日常工作中，，，他经常利用班前班后会进行安全培训，，，增强他们的安全意识，，
，并在班中加强巡查，，，发现有违章行为立即纠正并教育。。。在生活方面
，，，他对劳务工们的关怀更是无微不至，，，比如饮水机、、、、空调、
、、、微波炉等设备设施坏了，，，，他第一时间联系人员维修；人员不稳定时，，，，他就深入劳务工队伍与他们交流谈心，，，，了解他们在生产生活上的困难
，，，，并为他们解决困难，，确保人员不流失。。
      吴志强自从担任基层管理人员以来，，从未停止过学习钻研和奋发进取的步伐
，，，，一路迎难而上，，，，逐浪而行，，，在立志变强的道路上不断前进。。。