3月9日下午，，一场特殊的约谈会在雅天荆门总部举行。。。被约谈的对象不是公司内部员工，，而是17家施工单位——因上一年度工程结算审计中超报问题突出，，，审减率超出双方约定标准，，他们被审计监察部约来“面对面”。。。

这是公司首次就工程结算超报问题开展集中约谈。
。。此前虽已连续多年对相关情况进行年度通报
，
，，但将问题施工单位请到一起，，，点名通报
，，，
，还是首次。。
。

“要切实加强过程管理，，，项目完工后应积极主动整理资料，
，
，及时申请验收，
，审慎报送结算报告。。。。”会上，
，，公司纪委书记王苹开门见山。。她指出，，，，项目负责人在结算编制完成后，，，，须结合实际投入成本进行复核把关，，，，防止因超报漏报
、、、造价员失误等原因造成较大的申报偏差，，，，从源头减少结算争议。。
。。

这不是小题大作。。工程结算超报，，，表面看是数字出入，，，实则折射出过程管理粗放、、、、履约意识薄弱等问题。。。。一次超报或许可以“挤水份”
，，
，，但长此以往
，，，损坏的不仅是合作信任，，
，更是双方长期共赢的基础。。

除了算结算账，
，王苹还从合作履约与现场管理角度
，，，给施工单位划出“硬杠杠”：坚守诚信互惠、、、
、长期共赢的合作原则，，，严守合同规矩，，恪守廉洁底线，，
，全面规范签证管理流程
。。。
。她特别强调，，，，合同外项目须依规提交工程量签证，，尽量避免人工工时、、机械台班类零散签证
，
，提高项目管理的规范性与透明度
。。。

规矩立在明处，，，要求摆在台面
。。会议还公布了公司对合作单位的综合考评机制——围绕“组织与进度、、、、施工质量、、、安全管理、、、、验收与结算”四个维度，，，
，实行量化评分、、、优胜劣汰动态管理。。
。“考评不是目的，，，，共同打造规范有序、、
、互利共赢的合作生态才是方向
。。。”王苹鼓励各单位主动提出合理化建议，，，携手优化管理流程。。。
。

参会施工单位代表现场表态，，，表示将深刻吸取教训
、
、恪守诚信原则，，，，全面规范内部管理，，
，，力争成为与雅天长期携手发展的优质合作伙伴
。。
。对部分因故未到场参会施工单位，
，
，，审计监察部会后也进行了单独约谈。
。。。

一次集中约谈，，，，既是“敲警钟”，，，也是“立规矩”。。从“挤水分”到“强履约”，
，，，雅天用行动表明：合作不是一锤子买卖，，，，只有把规矩立在前面、、把诚信贯穿始终，
，，才能走得更稳、、更远。。