合成氨厂是公司第一个数字化转型试点和“破冰”项目。。。数字化转型实施后，，，，该厂实现了生产过程的精益化管理和全流程自动化运行，，不仅节约用工，，
，，还极大提高了生产装置的稳定性
、、、
、降低能耗，，将安全、、
、、环保与稳定、、、效益深度融合
。。今年以来，，
，，合成氨厂聚焦数字化能力提升与生产效能优化
，，，通过优化人机界面、、搭建OTS仿真培训系统、、、、融入AI算法
，，集成数据降维、、、、大数据寻优等核心技术
，，提升生产效率
，
，，实现生产数据的智能分析、、
、精准研判。。。

新建研发大楼内的调度指挥中心也正在加紧建设当中。。
。。该中心建设遵循“身临其境、、数智驱动、
、指令必达”三大原则，，，，采用云间协同模式
，，整合矿山、、、、肥料、、、、新能源等各产业板块的生产、、营运实时数据，，
，设置专属作战室，，，真正实现高效调度与问题快速处置。。。

谭建国对雅天数字化转型成效给予高度认可，，尤其肯定了调度指挥中心的建设思路。。
。。他评价该中心“务实管用”
，
，，不搞“花架子”
，，，从企业需求出发
，，
，聚焦解决实际问题
，，实现了数字化与管理需求的深度融合。。。。

杨才学向谭建国介绍了雅天“三双四柱”战略及“专特优强”洋丰特色。
。。他解释，
，，“三双”是指双主业、、、、双核心、、双团队，，“四柱”是指数字化转型、、、
、加快矿山建设、、一院三所建设、、软实力提升。。
。。未来五年乃至更长时期，，雅天将坚持“三双四柱”战略不动摇
，
，
，，力争到2030年实现销售收入在现有基础上翻番。。

谭建国表示，，，
，雅天的发展愿景激动人心。
。。。他希望，，雅天作为荆门本土优秀企业
，
，，，继续扎根荆门、
、、深耕荆门，，不断做优做强，，，在推动自身高质量发展的同时，，，为荆门经济社会发展贡献更多力量。
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