3月中旬，，
，，江西雅天周边县市疫情形式逐渐严峻，，，该公司提前启动应急预案，，，，做好相关准备工作
。。3月23日瑞昌进入静态管理模式，，
，，江西雅天全员驻厂抗疫，，因为准备充分
，，
，，各项工作有条不紊，
，，，至3月30日解除封闭
，，公司生产经营正常
，，，实现了产销两不误。。。

疫情发酵伊始，
，该公司迅速成立疫情防疫专项工作组，，立即筛查整理南昌返瑞、、
、外地返瑞人员；跟踪公司职工以及新建项目施工人员每日出行动态和健康状况；加强公司防疫管控管理措施，，
，，准备防疫应急物资；提前报备物流车辆，，要求所有运输人员携带48小时核酸证明，，同时车辆必须消毒，，，做好闭环管理。。。。

封闭管理后，，公司响应政府号召，，连续多次组织全员核酸检测，
，货运运输进行闭环管理，，，，通过线上线下双审核报备模式，，
，
，全面落实企业主体责任。。。为了保证货物运输畅通，，，，多次与当地政府沟通协调，
，，确保公司正常运行
。。。。由于新项目施工人员多，，封闭管理期间食堂用餐量剧增，，月底最高峰每日每餐750人左右。。。食堂全体员工每天加班加点不辞辛苦
，，保障了广大干部职工能够准时准点用餐
。。。在公司全体职工的共同努力下，，江西雅天没有被困难打倒，
，顺利度过疫情期
，，保障了春耕用肥。。。