2017年12月28日，，，微风轻扬，，细雨丝丝。。。在这个预示着来年风调雨顺的好日里，，湖北洋丰集团隆重召开2017年总结表彰暨2018年新年动员大会，，，主会场设在荆门总部洋丰培训中心六楼会议室，，另设北京总部、、石桥驿办公楼六楼、、、、石桥驿综合楼五楼、、宜昌雅天、、、四川雅天、、、雅天中磷、、、山东雅天、、、河北雅天、、、、广西雅天、、、江西雅天、、、、吉林雅天等11个视频分会场，，集团全体高管及肥业、、、房产业、、矿业等各产业共3200多名干部员工代表共襄盛会。。。。集团董事长杨才学出席会议并作重要讲话，，雅天肥业董事、、、、总裁黄镔代表集团作新年动员报告，，集团董事、、、、房产公司董事长杨才斌主持会议，，，本次大会的主题是：加强人才建设，，坚持创新驱动，，推动转型升级。。。
会议首先公布了肥业、、房产业和矿业三大系统2017年目标责任状考核结果，，59个单位获考核奖励。。。高达1000多万元的奖励金额，，，一下子让会议现场的气氛热烈起来。。。
会议还宣读了表彰先进单位、、、、劳动模范、、、、优秀管理干部、、、、先进工作者和特别荣誉奖获得者的决定。。。。雅天中磷和湖南销售分公司被评为集团“2017年度先进单位”，，，，张军等37人被评为集团“2017年度劳动模范”，，，王德智、、、、胡明峰、、、余锋3人被评为集团“2017年度优秀管理干部”，，，，刘兴众等142人被评为集团“2017年度先进工作者”，，四川雅天1个单位、、王军等115人获集团“2017年度特别荣誉奖”。。。。集团领导为考核单位、、、、受表彰单位和个人现场颁发了奖牌或证书、、、、奖金。。被评为“劳动模范”和“优秀管理干部”的先进个人，，，还获得了到新马泰旅游的奖励，，，，这一奖励将于明年开春以后成行。。。。
雅天中磷党总支书记龚世虎、、、湖南销售分公司经理周发明代表先进单位，，，，江西直销分公司业务员鲁松代表劳动模范，，，，总部硫酸厂厂长胡明峰、、、吉林直销分公司经理余锋代表优秀管理干部，，分别在会上进行交流发言，，，，他们均对各自的工作进行了简要汇报，，，同时表达了对荣誉的珍惜和再接再厉让工作更上一层楼的决心。。。
黄镔总裁代表集团作动员报告。。报告全面回顾了过去一年集团各条战线所取得的优异成绩。。。。全集团销售收入突破100亿元、、、、利税超过10亿元，，，，圆满完成了年初既定目标，，，可喜可贺！！！！特别是肥业，，，在2017年行业持续低迷，，，多数同行企业经营下滑的背景下，，，，能够保持销量和业绩的持续增长，，，取得远高于行业平均利润率的经营业绩，，是非常了不起的成绩。。。其他产业也取得了良好业绩：如现代农业雷波果业的脐橙基地和农民合作社建设正有序推进，，，，沛瑞生态成功推出自有水果品牌“沛瑞”并收获市场和客户好评，，澳洲农场增值明显，，，，运营基本步入正轨；矿产业全年掘进巷道约2.24万米；房产业实现销售收入6.24亿元等。。。。
报告指出了在过去一年工作存在的问题与不足，，，，并号召全体干部职工一定要高度重视，，，，找准根源，，，对症下药，，，，标本兼治，，再创佳绩。。。
报告强调，，，， 2018年是公司发展战略进入实施阶段的第二年，，，，集团将紧密契合十九大精神，，大力实施人才队伍建设，，，全面提升企业组织能力，，稳步有序推进战略规划，，，在聚焦农资肥料主业，，，通过产品创新、、、、模式创新、、、、资源整合和国际化等四大抓手，，，继续把主业做大做强做优的同时，，，，充分利用上市公司的优势，，，，坚定不移地向现代农业方向延伸，，特别是优质可信任农产品的种植、、、加工和流通领域，，，，致力于成为领先的现代农业产业解决方案的提供商，，，，将我们的产业链从“矿山到田间”延伸到“田间到餐桌”，，，，形成现代农业产业链的闭环。。。结合行业发展和企业实际，，董事会确定2018年全集团销售目标110亿元，，，，利税12亿元。。
签好“军令状”，，再启新征程。。动员报告结束后，，，，肥业公司董事、、总裁黄镔，，，，集团公司董事、、、、副总经理赵大富分别与下属各二级单位负责人签订了2018年目标责任状。。。。
集团董事长杨才学发表了题为《强力锤炼队伍，，，，全面提升战力，，，，牢牢把握机遇，，铸造三年辉煌》的重要讲话，，，重点阐述了集团未来三年的目标规划。。。。
在强力锤炼队伍方面，，，董事长重点阐述了锤炼队伍的重要性、、、、措施以及衡量优秀队伍的标准。。之所以要锤炼队伍，，，，是因为集团未来三年的发展目标十分宏伟，，，而要顺利实现目标必须依靠一支优秀的团队，，同时随着企业的飞速发展，，，，集团未来对人才的需求还会增加，，，，因此锤炼一支高素质的人才队伍迫在眉睫。。锤炼队伍的措施，，，就是他过去提出过的“引得进，，留得住，，，提得高，，，激得活，，，，出得去”十五字方针，，，而这其中的重点又是“提得高”，，，，即要创新培训模式，，与知名培训机构联办培训学校，，，对全体干部员工分层次、、类别、、阶段进行培训，，，要有目标。。。。检验一支队伍是否优秀的标准有四条：一是既有出类拔萃的优秀代表，，，又要有人才济济的广大群体；二是既要与同行企业横向比有比较优势，，又要与企业过去纵向比有比较优势；三是既要有优秀的毅力品质，，，又要有超强的业务素质；四是既要有较高的理论水平，，又要有较强的实践能力。。
在全面提升战力方面，，，董事长指出战力与素质是有区别的，，，战力主要强调人与人、、、、人与单位和单位与单位间的协同作战能力，，，如果没有组织激活力量，，，，只依靠个人单打独斗，，，，是谈不上战力的。。。
在对国家的长远规划、、、政策调整和企业的比较优势进行综合分析后，，董事长指出，，，，未来三年对于洋丰来说将是难得的发展机遇期。。国家长远规划方面，，，，十九大提出到2020年全面实现小康社会、、、、2035年基本实现现代化、、、、2050年全面实现现代化，，在这个过程中带来的消费升级、、行业整合和产业转型升级等，，都将给企业发展带来诸多机遇。。。。政策调整方面，，，如国家对三元复合肥和二元复合肥的出口政策放宽，，对环保和安全监管的趋严，，，，行业去产能的提速等等，，，，也给企业带来了发展机遇。。企业比较优势方面，，产品高性价比优势、、安全环保优势、、产业链完整优势以及生产基地布局合理优势等等，，，都将给企业带来发展机遇。。。
董事长强调，，，要坚定不移地强力打造一支战斗力强大的人才队伍，，，，要坚定不移地奋力推进战略目标的顺利实现。。。。“长风破浪会有时，，直挂云帆济沧海。。” 董事长最后将唐代诗人李白《行路难"其一》中的这句话改成“长风破浪正当时，，，直挂云帆济沧海”，，，，来勉励集团全体干部员工，，，，一定要方向不偏、、斗志不移、、力量不懈，，有自信、、、有力量、、、、有气魄去打好未来三年的攻坚战，，，高质量高标准的实现未来目标。。
总结动员大会在经久不息的掌声中完美落幕。。。
