秋季是农资销售的黄金季节。。。。但是
，，今年秋季的肥料销售迟迟不见启动，，，销售季节较往年明显推迟，
，渠道经销商徘徊观望情绪浓重。。问题到底出在哪里？？？如何寻求破解之道？？？

一是对市场要有信心
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。肥料仍是农业生产的刚性需求，，，秋季又是一年中最大的肥料销售季节，，同时目前复合肥厂家开工率较低，，
，，社会库存较少，
，，国家提出稳价保供也印证了目前肥料市场需求还有较大缺口。。。

二是对公司要有信心
。。雅天是一家讲诚信的企业
，，今年以来肥料价格一涨再涨，
，
，，公司对客户前期低价打款全部一一兑现就是最好的凭证。。。雅天是一家有社会责任感的企业，，，今年上半年出口形势喜人，，，但是为了保证国内肥料供应，
，，雅天大幅缩减出口量
，，，，各基地满负荷生产力保国内春耕备肥需求，，同时原材料价格一涨再涨
，，，在国内很多企业不敢开工的情况下
，，，，雅天顶住压力一直保证正常生产，，，，已经为秋季用肥储备充足。。雅天更是一家快速创新发展中的企业
，，，，产品不断推陈出新，，，服务一步步迭代升级，，甘肃基地、、、合成氨技改、
、、磷酸铁项目等都在如火如荼建设和推进中。
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三是对团队和自己要有信心。
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。在当前如此艰难的环境下，
，雅天豫北销售分公司仍表示将紧跟公司步伐，，坚定必胜信心，，
，，科学分解任务，，，
，力争在10月10日前完成全年销售任务。。河南改革试验区吴权权小组
，，，
，其中组长吴权权是今年才调到改革区的“新面孔”
，，初期也多次想过退缩，，，但最终坚持下来，
，
，并在改革区中脱颖而出
，，，，新型肥料销售业绩喜人，，迎来自己的高光时刻
。
。。。其实，，哪有那么多的高光时刻？？只不过是因为他们都在足够努力。。。

包括当前责任和长远责任
。
。。

雅天营销团队一直自喻为一支能打硬仗的“营销铁军”，，，而摆在“铁军”面前的当前责任，，
，，就是不折不扣地完成今年的销售任务。
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长远责任，，，
，则是为助力乡村振兴、、、农民富裕
，，
，
，推动雅天未来五年营销战略规划的实现
，，，，要化当前的压力为动力、、、危机为机遇，，，
，进一步加大“洋丰高附加值经济作物专用肥”“洋丰至尊”“洋丰优雅”等新型肥料产品的推广力度，，保持专注、、、、专业，，
，保证产品的质量
，
，，，做差异化营销，，
，用动态的标准化服务为经销商和种植户赋能
，
，，从而跳出价格“内卷”的怪圈，，，，选择另一种方式赢得攻坚战的胜利。。
。

一方面
，
，对客户讲感情，
，，，讲道理，
，，，讲形势，，讲未来，
，，，说服渠道与生产企业统一思想，，，同频共振，，，，同心协力
，，，，共同为个人未来发展和农民富裕贡献智慧和力量。。。

二方面，，
，对市场要沉下去仔细调研，，，
，客观分析，，，找准症结，，，
，借鉴经验，，，量身定制各自市场的问题解决方案，，并严格落地执行。
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三方面
，，，
，对作物要摸清当地的种植结构、、种植面积、
、用肥习惯，，，，以及当前存在的问题和痛点等，，，，有针对性地提供产品方案。。。

四方面，，，，对产品要进行配方调整，，规避销售原有的低价配方
，，
，为渠道商增强信心赋能。。

五方面
，，，
，对终端动销要各种示范、、、、观摩、、、
、培训、、、农民会等紧锣密鼓开展起来，，，激活市场。
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