自4月份以来
，，
，，总部塑编厂将产品质量工作当作生产管理的首要目标，，“四管齐下”促产品质量全面上档升级。
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    一是全面分析现状
，，，查找原因
。。。。在全厂范围内，，，开展产品质量大检查，，统计各车间各班组近几个月来的生产工艺指标，，，通过时间上纵向比较和班组间横向比较，
，，明确质量问题，，，召开全员质量分析大会，，，
，查找原因。。。。
   二是明确责任，，整改落实
。。通过召开全员质量分析大会，
，明确具体责任人，，对废品率严重超标的车间和责任人进行处罚，
，并制定具体的整改措施，，，保证当月产品质量。。
    三是制定规则，，，落实机制。
。。。结合现有质量考核制度
，
，各车间修改制订具体的质量考核办法，，，，加大奖惩力度，，
，明确具体责任人并扩大责任人范围，，，增加产品质量指标在一线员工工资考核中的比重，，使质量日常考核与绩效工资直接挂钩。。
四是全员参与，，集思广益。。。。积极组织开展提质增效的质量交流活动，，动员全体员工踊跃参与，，，班前会上要求员工轮流发言，，，就质量上档升级提出合理化的建议。。。在全厂上下营造出一种人人讲质量，，人人拼质量的良好氛围。。
通过一系列措施，，该厂质量管理工作初见成效：经过厂部、、、车间及班组的多次抽查试验，
，近期以来拉丝车间扁丝合格率达到100%、、、、圆织布面合格率提升了6.3%。。