6月5-6日，
，由江西雅天和洋丰培训学校共同组织，，，
，对江西雅天全体员工开展了一场为期两天的企业文化专项培训。
。。
        江西雅天是雅天去年底刚刚建成投产的子公司，
，，按照尽量培养本地籍员工的用人原则，，
，该公司有近90%的员工为当地招聘。。。虽然最先招聘的员工曾经参加过总部系统的入职培训，
，，但是由于该公司刚刚开工
，，，，生产尚待稳定，
，，员工流动性较大，，新补充员工因为没有经过系统培训，，，对洋丰的认同感和承担紧张生产操作的能力都还处于磨合期。
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          为了尽量缩短磨合期，，让员工早日融入洋丰，，，遵守并服从企业管理，，促进江西雅天持续稳定生产，，该公司与总部培训学校沟通后，
，，双方在充分调研培训需求的基础上，，精心准备了《洋丰发展之路》和《人事管理制度》两门课程
，，通过轮训方式让江西雅天干部员工全部参训。。
          培训完成后，
，，，江西雅天还将分三步切实开展转化落地工作：一是根据实际情况制定活动方案，，
，，及时组织开展撰写心得、、、
、演讲比赛、、征文比赛、、
、班组讨论、、、活动竞赛等多种形式的转化落地活动。。。二是延伸培训学习内容，，，
，扩大培训面，
，
，，推进长效转变。。如组织各单位开展员工行为规范
、、、
、公司管理制度的相关学习；加强管理干部与员工之间的沟通交流，，多角度开展与员工的交心谈心，，引导员工增强主人翁意识
，，，热爱洋丰等
。。
。。三是开展树身边典型
、、、学身边先进活动，，
，
，以点带面，，交流融合。
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          据培训学校相关人员介绍，，，在子公司开展专项的全员培训在雅天尚属首次，，这为培训学校和用人单位积累了一定经验，，
，今后将根据需求适时开展。。。

（江西雅天员工正在开心培训）